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Elon Musk希望彻底改变美国的汽车制造业并将太空旅行商业化

Jeff Bezos不满足于亚马逊成为最大的在线书商而希望亚马逊成为世界上最大的零售商,Elon Musk不满足于创建PayPal,也希望彻底改变美国的汽车制造业并将太空旅行商业化。

同样的,Evan Williams不只是想让在线出版变的更容易。过去二十年来,他一直试图从根本上改变在线发布内容的方式。

自2012年成立以来,他创办的Medium已经改变了许多媒体在网上发布信息的方式——从出版物逐渐转移到博客。Medium一直在努力寻找其最有效的商业模式。

这篇文章中将研究Medium对博客圈和更广泛的在线出版业的影响,虽然文章只讲述了Medium一家媒体,但对于你理解其他内容平台也很有帮助。以下是本文将探讨的一些主题:

1、Medium对设计的关注如何帮助其推广长篇内容

2、为什么Medium很难超越传统的在线出版商业模式

3、Medium的老派盈利模式和创新产品间形成了怎样的对比

4、我们能Medium案例中学到什么

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2012-2013:打造“创意空间”

当Williams在2012年宣布推出博客平台Medium时,他已经致力于解决在线出版的基本问题将近20年了。

早在1999年,Williams就与另一位企业家Meg Hourihan共同创办了Blogger,并于2003年将该平台出售给了谷歌。三年后的2006年,Williams与Jack Dorsey、Noah Glass和Biz Stone共同创办了微博平台Twitter。

2012年,Williams再次将注意力转向他认为存在严重问题的在线出版业。

截至2011年底,网上有超过1.8亿个博客,比五年前增加了133%以上。然而大多数内容都是无用的、写得不好的废话。更糟糕的是,大量低质量内容使得人们检索优质内容的成本不断增加。

因此,Williams决定创建一个使严肃的读者可以阅读到“思想”的地方。

“什么是思想:对每天发生的事情的独特看法;如何将一件事情做的更好的个人体验;一个让人发笑或是有意义的故事。”

——Evan WilliamsMedium创始人

Medium于2012年正式推出内测版。

从一开始,Medium就有意将自己定位为一种在线发布内容的新方式。它的界面非常漂亮。内容按照主题分类,并以平铺格式呈现。

Medium摒弃了其他博客工具所青睐的杂乱的工具栏,取而代之的是一个简单的、基于markdown的界面,打破了作家和读者之间的许多障碍。使在线内容更清晰、更容易阅读。

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